主持人：各位网友大家好，这里是中国总裁培训网《名师专访》节目，我是主持人伍庆。“执行力”这个话题，如今已经成为企业管理中的热门话题。为什么它是热门的话题呢，不是因为它新颖，而是企业在企业管理当中，长期被它困扰着。今天我们也是专门邀请到资深企业管理顾问—徐振宇老师。徐振宇老师您好！
   
    徐振宇：您好！
   
    主持人：今天我们来聊执行力方面的问题。徐老师，在你心目中，执行力应该是什么样的呢？
   
    徐振宇：在我看来，要谈执行力，先得把它放在企业的环境当中来谈，在企业这个环境当中，执行力就是能够达到企业管理目标的能力，就是有利于我们企业经营管理，或者说有利于我们公司赢得利润，这样的能力，我们才能够叫执行力，其他的一概不是。
   
    主持人：刚才老师也是说，执行力就是结果力，它是和企业管理效率相关了？
   
    徐振宇：当然相关，执行力首先就要谈管理效率，因为执行力包括两个大的概念：一个是效率，一个是效果。什么是效率呢？效率就是我们做事情快；效果就是做事情好，就是好象我们做房子，我们做房子做的很快，这是效率。目前科技发达了，尤其是在南方，建筑的时间越来越短，建筑的周期越来越短，通常是几个月就能建成，效率是基础，在效率的基础上，我们来谈效果，建的很快，但如果这个房子建起来没多久就倒了，这显然不是我们要的，所以建的快，又建的好，这才是执行力。这也是我们需要的东西，管理效率在这当中是一个基础，是一个关键的作用。
   
    主持人：其实谈执行力的时候，有一些人就是说，一定要用好有执行力的人，怎么样判断一个人执行力的强弱呢？
   
    徐振宇：判断执行力的强弱，我认为，对一个静态的人是没有办法去判断的，判断一个人是否具有执行力呢，首先，需要他在企业当中正在管理工作，也就是一个动态的人，我们才能去判断。在另外一个角度，一个人的执行力是可以提升的，可以变化的，不是这个人之前执行力不好，永远执行力就不高，不对，他的执行力是可以提升的。一个人的执行力除了他自己的执行能力，还直接与企业的管理系统有关系，与他的上司或者他这个团队的团队执行能力有关系，只有这样关联起来看，我们才能判断一个人的执行力情况。
   
    主持人：总的来说，就是用对的人做对的事，在执行力当中，最重要的因素是什么呢？

    徐振宇：我认为这样，就是把执行力分开来讲，有一种执行力是对于人，有一种执行力是对于团队来说的。对于团队来说，执行力的关键点就是员工，对于员工来说，执行力的关键点就在于心态，有了好的员工，有了良好心态的员工，这个时候，团队执行力才有保障，所以说，先有个人执行力，后有团队执行力，但是团队执行力也影响和关系着个人执行力的高翔。
   
    主持人：老师也有这么一本书，就是《员工就是上帝》这本书即将出版了，给我们介绍这本书吧。
   
    徐振宇：好的，这本书其实还没有出版，出版社正在洽谈当中。最初写这本书的目的，是想提醒我们很多的企业，不要把太多的精力用在管理的体系，管理的技能和管理的方法上，把一些精力放在如何去关心员工身上，员工是企业宝贵的资源，关心员工，调动员工最大的积极性，才是企业发展真正的核动力。所以我就写了这么一本书，希望能够起到这样一个作用。我有一个观点，我们通常说，顾客就是上帝，但是顾客和谁打交道，其实顾客是和我们的员工打交道，如果我们的员工受不到尊重，顾客就不会有上帝的待遇，所以我提出来，我们的企业先把员工当成上帝，这个时候员工才会把我们公司的顾客当成上帝。我希望我这本书出来以后，能够对很多的企业起到一定的提示作用。
   
    主持人：也非常期待老师的这本书出版，给更多的企业做参考的作用。感谢老师。
   
    徐振宇：也谢谢您！
   
    主持人：谢谢各位网友！