1972年，美国战略家安索夫就正式提出了战略管理的概念。中国企业什么时候才开始有了本土的战略管理思想，现在发展又是什么样了呢？本期的名师专访专门邀请到管理畅销书《企业成长密码》作者、中国企业发展能力研究中心主任 陈竹友老师共同讨论这个话题。

     中国本土的战略管理思想发展状况

     针对于中国本土的战略管理思想发展状况，陈竹友老师认为， 企业的战略原理 ，最早也就是由美国，也就是说从西方传了过来，传到中国之后发现，在中国绝大多数的企业战略管理，我们往往运用的只是西方战略管理，它的工具或者是它的理论。那么西方的企业战略原理它实际上是一种体系。传到中国来了之后， 如果我们中国仅仅是把西方的战略理念，看成是一套工具的话那对我们企业的战略管理对我们企业的战略规划包括对我们整个中国企业的发展实际上是没有太大的好处。所以我就提出了企业战略基因的这个概念。研究中国本土的企业战略管理思想。

     针对于企业战略到底是指导企业去适应经济大展，还是引领企业发展，这个具有分歧的观点，陈竹友老师认为，这两种说法都没有错，从企业的战略的基础来讲，战略本身就是为企业的发展的未来制定一个方向，确定一个目标，所有的战略都是还没有实现的，是存在于企业家头脑里面或者存在于整个企业的梦想它是企业未来的一种规划。

     “匹配”是老师管理思想的核心，老师认为，与企业战略所匹配的，应该是“能力”。企业在制定发展战略的时候，怎么样和国家经济发展战略相匹配。陈竹友指出，企业的战略必须要依赖国家的战略，这就是所谓我们的微观经济依赖于宏观经济，我们的企业首先它是一个微观经济的个体，它必须有一个生存的环境，它的生存环境包括两个方面，一个方面是经济环境，另一个方面是政治环境。如果我们的企业在制定战略的过程当中，不能够充分地了解外部的、行业的环境，也能我们的企业的战略就非常盲目。企业的战略为什么要跟国家的战略相匹配，小河里长不出大鱼这个概念就很好的说明这一点。

     陈竹友老师同时认为，不仅是大企业需要有企业战略思想，同样，小企业以及正在发展中的企业也必须有企业战略思想。