主持人：卓越自我，网慧天下。各位网友大家好，欢迎走进《名师专访》我是伍庆，那么今天很高兴邀请到高级培训师张根林老师，张老师您好，先给我们的网友打个招呼吧！
   
    张根林：你好，大家好！
   
    主持人：企业管理大家都懂，那么在企业管理方面张老师有什么独到的见解呢？
   
    张根林：我是这么觉得，其实管理算是一个很简单的事情，为什么这么说呢？就像我们电脑，看上去很复杂，但实际上它就是零和一，所以比如说我们登月，电脑的运用，各种所谓的高尖端技术，最终它的原理就是零和一，那么我们在管理上面，其实也是很简单的，管理现在有一种说法。就说你这个企业管理的好不好，就很简单的能看出来，怎么看呢？如果说老板说我这个员工都非常优秀，员工说我这个老板太好了。那么这样的企业一定是非常好的企业。
   
    主持人：管理中，老板和员工的关系就是最大的问题？

    张根林：对。其实我们讲，企业所有的问题都是人的问题，所有企业人的问题都是老板的问题。所有的老板的问题都是观念的问题，实际上我们简单的总结一下就是一个沟通的问题。什么是沟通呢？沟通有各种各样的形式，有人与人的沟通，团队与团队的沟通，国家与国家的沟通，最极端的沟通就是什么呢？战争。那么我们在企业里面，我们讲企业的管理就是一个沟通，你上级跟下级的沟通，同事之间的沟通，上级与上级的沟通，部门之间的沟通。你只要把这些沟通搞好了，那管理问题就不成为问题了。
   
    主持人：说到沟通老师是有很多的文章，还有一些非常好的言论，在沟通这个方面，您觉得企业上级和下级的沟通，主要是存在哪些问题呢？
   
    张根林：其实上级和下级的沟通，也是一个很简单的。关键是我们很多领导说，或者说管理者他就是给员工下达一个指令，你今天必须怎么做，必须做些什么东西，他没有说在下达这个指令之前，对这个员工有一个比较深入的，或者说以前有过沟通。那很多员工就反映了，就说领导他只要结果他不管过程，不知道这个员工到底能不能完成这个任务，也不知道这个员工愿不愿意做这个事情。如果比如说我们在下达个指令之前，我们非常了解这个员工，给他一种激励让他愿意做这个事情，那么你的管理就非常的简单。

    我们平时很多人说，这个管理要以人为本，但以人为本是一个很虚幻的东西，真正的简单点什么叫管理以人为本呢？就是你怎么让你的员工快乐。我在做培训的时候，有两个不同的组长，他们有两个截然不同的现象，就是在培训的时候其中一个组长，他的员工都愿意在他们团队里面，而另外一个组长，他孤零零的一个人坐在一旁，别人都不愿意靠近他，然后他就说他很苦恼，他问我他说：张老师，为什么我批评他们就跟我较劲不听我的。我说：那你平时怎么跟他们沟通。他说：我没有时间啊。我说：为什么人家怎么有时间呢。

    为什么有的员工你像我刚才讲的组长，他的那些员工，同样在这里拿1800在外面可以拿到2000，他不愿意拿那个2000而愿意拿1800或者1500，为什么呢？因为他觉得在这里很快乐，他不愿意走，他这个氛围好。

    如果说我们真正一个企业做到你员工都不愿意走的话，觉得在这里快乐的话，哪怕工资少一点的话都愿意在这里，那你这个企业离成功就不远了。
   
    主持人：其实沟通它是一门艺术，那么企业管理就是由各个有效的沟通组成的，那么就是我们所说的企业管理了。那么今天也非常感谢张老师，也谢谢各位网友，咱们下期再见。