以下为视频文字实录：

　　主持人：中华网上市12年来，只是在不断地重复着一个收购、包装，然后分拆上市这样一条路，那它所经历的这样一条路，存在了哪些问题呢？

　　王若文：原则上来讲，这条路是没有问题。而主要的是中华网把整个的事业都走在这一条路上，这个是问题。就是一开始我们讲的，资本运作应该是一个工具，一个辅助的工具，而不是经营的目的所在。所以当你把工具当成目标的时候，你的企业的运作就会发生问题。这里折射出的问题是什么呢，是这个企业缺乏一个完整的、发展的路径，或者说缺乏一个完整的、事业发展的战略，这个是问题所在。那事实上可以这么讲，就是这么多年来，中华网的运作，它的主营业务，我讲的是china.com，包括HongKong.com，包括TaiWan.com，包括247，包括现在衍生出来的中华软件网和中华科技网等等，这些核心业务的运作，并没有投入更多的资本，更多的实力。而更多的资金，都投在了你刚才讲到的不断地去并购企业，包装企业，然后将这些企业出售来获取资本。所以从这个角度来讲，中华网用这种资本运作的手段，它是可以赚到钱的，但是它做不大事业。所以今天才会碰到这么多的危机，工具当做目标，没有完整的清晰发展的战略思路，也就是说主营业务，如何一点一点地去做强做大？这个思路没有奠定起来，因此它也没有在主营业务这个上边，有一个完整的商业的模式，获得一个自身造血的这么一个利润支撑点。靠资本运作，它始终不能把企业或者说不能把核心事业去做好，做强。事实上这么多年来，中华网在运作，在经营运作核心业务这一块，从上至下，都不是特别的重视。一个最典型的案例就是，中华网的核心业务，china.com，这么多年来，管理这个企业的总经理，或者是中国区首席执行总裁，他们都是来自于新华社，香港分社的官员。无论是前期的官员，当然现在已经故去了，包括现在的管理者，他们都是来自于新华社。我们知道新华社，是中国的一个新闻机构。相对来说，他们的优势是什么，就是有广阔的背景的支持，有非常好的关系，有良好的信誉，甚至包括有一些资本的支撑，政治的背景。但是在企业运作这个方面，他们并不是很擅长。那中华网的最高层，之所以会这么安排企业管理的人士，这也反映了他们对企业管理这一块，对核心业务的打理这一块，并没有投入更多的心思和精力。所以既不指着他们赚钱，他们也赚不了钱，所以更多的钱，也不会花到这个领域里边去，而是花到了资本运作的地方，所以这是最可怕的一件事情。

　　主持人：这些都是中华网存在的一些问题，我们今天大家都在看中华网的这个缺点，都在评判它有可能会覆灭。但是我们却显少有人去分析它曾经有过的辉煌。互联网的一哥位置不是那么好坐的，从1996年成立到今年，经历了10多年的成长和发展，那这10多年它肯定有它生存下来的这么一些优点。中华网有一些什么好的地方、优秀的地方是我们大多数人所不知道的呢?

　　王若文：其实中华网，它最优秀的地方，可以讲，众所皆知，又可能人人不知道.其实它最优秀的地方，也是我们谈论得最多的，它最大的缺点。中华网把资本运作这个工具，当做经营的一个目标在经营这么多年，这个我们讲是它的一个缺点，叫不务正业。而恰恰是这种不务正业，就成为了中华网一个非常核心的、独到的一个优势。可以讲，从中华网上市的那一天开始，这么多年来，长期在做这一项资本运作，就是我讲的不断地去并购，包装，或者是分拆，或者是出卖。通过这种方式，它也沉淀了大量的资金，无论是最开始上市的那个时间，还是上市之后，三五年的时间里边。可以讲在中国的这个概念股里边，几大门户，包括新浪网易搜狐等等，可能全部加起来，所拥有的资产都不及中华网的资产。所以这就是它这么多年来，能够跟247，跟美国在线AOL，以及今天又诞生出来中华科技网，中华软件网，这么一种发展趋势，这也与它的资本运作密不可分的地方。所以一个事物有好的一面，可能会有它坏的一面，一个事物有它坏的一面，也会有它好的一面。相对来讲，中华网资本运作，这个导致公司出现问题的这么一种手段，也产生了它非常正面和积极的一面，那就是诞生了很多新的事业，这也是一个核心的力量。

　　主持人：这是一把双刃剑。

　　王若文：对，非常的正确。