以下为视频文字实录：

　　主持人：中华网是在10月6日申请了破产保护，但是在美国，我们在这里需要指出的是，在美国破产保护跟破产，是有本质上的区别的。破产保护是指，用于资产超过负债的企业，它们可以通过保护程序，让企业有序地处理资产来偿还债务。在美国其实有不少的大企业，都是通过这种方式来处理它们的债务并且重整它们的业务。那中华网今天这么做，是不是也是利用破产保护这样一个手段，也想要将来重整旗鼓呢？

　　王若文：我想应该是这样。所以别看现在的状态，已经到了破产保护的边缘，似乎意味着中华网，可能马上就over了。其实不是这样，至少它还有机会重整旗鼓。我想凭着它过往这么多年一哥的地位，凭借它拥有新华社香港分社这种背景的支持，以及这么多年来成功的资本运作的信誉，完全有可能在破产保护的这个时间段内，又获得新的VC，获得新的利润支撑点，以致偿还那些债务，这是有可能的。当然也有另外一种可能，就是即使在保护区内，使出了浑身吃奶的劲，它也找不到下家来进行投资。特别是，即使有这么好的背景，包括新华社的背景，包括过往的一些信誉，但目前美国的资本市场，也遭受了重创。在这种时候，也许它也很难力挽狂澜，所以现在还不能给一个最后的结论，我们拭目以待吧。

　　主持人：您离开中华网大概多少年呢？

　　王若文：差不多10年了。

　　主持人：10年，那如果说今天您还在中华网的话，您会怎么做？

　　王若文：如果我今天还在中华网的话，我想要重新思考一下，企业的一个战略的定位。我一直在强调，中华网在战略定位这一块，不是很清晰。所以我们对未来，中华网的一个走向，一个非常清晰的路径要搞清楚。那么战略定完了以后，我们来想它的商业模式，它的策略如何向前来推进。主要是确保主营事业的一个发展，确保主营事业的利润的产生，来回报股东，回报社会，这个才是回归到正路上面来的一件事情。绝对不是以资本运作这种工具的东西，当做经营企业的唯一的目的，不会这么去做。

　　主持人：对于今天的互联网企业，中华网带给了我们哪些启示？

　　王若文：中华网今天面临的这种尴尬的境地，确实值得我们进行深入的思考，也带给我们太多太多的启示了。那么最重要的启示是什么，我认为是两个方面。第一个方面应该说，互联网企业也好，其实所有的企业，特别是上市公司，不要以为上市以后，就可以在资本市场里边，用资本运作的这种工具，去淘金。把主营的业务当做一个道具，当做一个招牌，这种做法注定任何企业，后果都不堪设想，都会遇到很多很多的麻烦。其实不光是互联网企业，很多很多今天中国，刚刚尝到上市甜头的企业，往往都忘记了自己该做什么，应该做什么，而是把眼光放到资本市场，如何淘金的这个里边去了，所以这是很危险的一个事情。第二个方面，也告诉我们，每一个互联网的企业，都应该有自己的一个，非常突出的，公众认同的，一个核心的利润点，或者是业务发展的支撑点，这个很重要。我们看一看国内的几个大的互联网企业。比如说新浪，我们说看新闻，那就上新浪吧。比方说我们发邮件，我们去网易。比方我们看视频，我们首先想到的就是去搜狐。假设我们要聊天，我们去QQ嘛。那中华网呢，中华网不知道。什么都做，邮箱也有，新闻也有，聊天也有，视频也有，听说军事是做得最好的，但是今天的军事，依然没有形成互联网在中国的一哥地位。没有一个强大的品牌，所以最后我说，中华网它也要回归它的核心的业务，打造自己的一个，核心的拳头，成为自己未来的一个利润支撑点，它才能真正地在这一条路上走实了，才能够发展壮大起来。这就是给我们众多的互联网，也包括给中华网的高层，一个非常深刻的教训和启示。

　　主持人：这些都确实值得我们这些互联网企业的企业家们去思考，去深思。这样一个有着china.com，这样一个金牌域名的企业，又是作为中国第一个概念股上市的这么一家企业，有着互联网头牌这样的头衔，它的未来会怎么样？如果说它真的没落了，我相信会是我们的遗憾，我们会惋惜。未来到底会怎么样，我们会拭目以待。欢迎我们的网友们参与到我们商界透视镜的评论与互动，今天的节目就到这儿，下期再见！

　　王若文：再见！