以下为视频文字实录：

　　主持人：总裁网的各位网友，大家好。欢迎来到商界透视镜，我是贺莎。今天坐在我身边的这位就是我们本期节目的特约嘉宾，孙伟。您好！

　　孙伟：各位网友，大家好！

　　主持人：今天我们要跟大家解读的话题，是关于索尼的危机。那先让我们一起来看一下这个话题的背景。

　　索尼现在的亏损金额已经达到了113亿美元，连续亏损四年。我先问一句题外话，就是这个数目，对于这样一家企业来说，是不是也算一个非常大的负担？

　　孙伟：这样一个数目应该来讲，不仅是对索尼，可能对比索尼更大的企业来讲，都是一个非常非常沉重的负担。因为呢，这样的一个亏损，是截止到某一个时间点的，他可能在今天还再继续亏损，如果他不进行一些彻底的改变，那么有可能这个亏损，会将一家企业拉向破产。所以这个数字来讲，应该来讲是一个非常惊人的数字。

　　主持人：挺恐怖的。

　　孙伟：挺恐怖的。

　　主持人：索尼以前的辉煌，我们都是知道的。那以您的了解，现在就今天的索尼，到底是一个什么样子，您给我们说一下。

　　孙伟：其实索尼在我们这一代人来讲，我们对索尼的印象是，品质是非常好的一个电子产品的制造的企业。当时呢，就是说，如果说你能拥有一台索尼商标的一个电子产品，大家都会引以为自豪。而且索尼的这种高品质的产品，在相当长的一段时间内，影响了中国很多的百姓，其实也影响了全球的很多的消费者。但是索尼在最近这些年当中，也出现了非常多的问题，包括了我们曾经遇到的索尼电池事故，它曾经引起了笔记本电脑的燃烧，爆炸。那么这些问题反应了就是说，索尼这么多年来，有一些隐藏的和潜在的一些问题。到今天为止，开始慢慢的开始暴露出来。所以索尼呢，今天亏损这么多，并不是一日造成的。

　　主持人：不是偶然。

　　孙伟：对，不是偶然的，是很多年积累下来。索尼应当要彻底改变的一方面，它没有去改变，造成了目前这样的一个状况，这是我对索尼的一个看法。

　　主持人：刚刚您也说到，索尼它现在的危机不是偶然的。拖垮，也不是说拖垮，就是说拖累索尼的，它的所有的这些毛病中，总有一个是爆发点。那这个爆发点是什么，它败在哪？

　　孙伟：索尼是全球公认的，技术型的一个企业。企业的发展不外乎于几种形式，更多的企业，尤其是中国的电子制造企业，基本上的发展就是，一开始就是代工，代工完了以后，第二步是模仿，第三步就是做一些技术的改进和自己的创新，最后一步走到技术创新。但是索尼这家企业是完全跟这种模式格格不入的一家企业，他是完全的、直接的进入的自主创新的这样一个企业。在历史上来讲，就是说索尼的这种模式，曾经造就了索尼的辉煌，索尼的成功。比如说我们全球的第一台半导体的收音机，第一台晶体管的电视机，包括我们在相当一段时间，我们认为非常好的CRT的电视机，特丽珑的电视机，这一些在索尼的历史上，曾经让索尼走向辉煌。但是呢，就是我们纵观整个产业的发展的时候呢，实际上经历过这样的几个阶段，也就是说，当百姓和大众对技术和知识获取得不太多的时候，企业的借技术导向，就起了一个决定的作用。是什么意思呢，就是说，企业的工程师，我说我这个产品是怎么样子的，百姓都认知的这样一个阶段。但是呢随着科学技术和知识的普及以后，百姓越来越对这些知识有所了解，这个时候企业的一个发展，企业的研发，企业的产品，就开始工程师说了算的时候，就转向了消费者说了算，也就是说顾客说了算。也就是说，市场的导向它起了非常重要的作用。那么发展到今天，随着我们的技术不断的发展，也随着我们大众对这些技术和知识的，深入了解。其实走到了今天以后，既不是完全的技术导向，也不是完全的市场导向，是两者的导向，是共同在存在的。如果你能够掌握某些行业的尖端的技术，上游的技术，你有可能在这个行业当中，你还成为技术导向的引领者。比如说我们熟知的，IT行业当中的英特尔，比如说微软，他还能引领整个这个行业的发展，那么大家对他的这种技术，虽然有一些看法不同意见，但是大家没办法改变这种现状。但是有一些的产品，他可能就是说，以市场为导向，比如说我们熟知的苹果产品，其实苹果产品，我跟很多人交流，我就问大家，说苹果他的成功，是技术的成功吗，其实不是。他更多的是什么呢，市场的成功。市场中的背后是营销的成功，和他整个策划的成功。另外的就是说，索尼还有一个很大的问题，索尼他是一个麻雀，他不是虽小，但是呢他是五脏俱全的一个企业。也就是说，他从元器件开始，到终端产品，他全在他自己封闭的这个集团企业里面进行。

　　主持人：产品线很多？

　　孙伟：不是产品线，就是产业链。产业链从元器件开始，到他的终端产品，全是在索尼集团这个封闭的体系当中运行。这样一个封闭体系当中，会出现个什么问题呢？就是说，他的创新的动力会受到制约。那么人往往有一种思维的定势，就是说他们习惯于这样的一种思维，而且我们知道，现在技术的更新是非常的快的，索尼在历史上曾经有过一段时间，差点出现问题。后来经过他一些调整，在产品的调整，就跟上了发展，又重新复苏。今天实际上来讲，索尼仍然重复重蹈他以前经历过的一个经历。所以呢我们看到今天呢，世界产业的分工，非常的细。我们再举一下苹果的例子，苹果大家都知道，他只设计他的产品，但是苹果这个产品的技术，也不完全来源于他自己本身的苹果自己的研发部门，他来自于，其实很多是来自于外界的研发团队。那么更具典型的就是说，苹果没有自己的制造工厂，大家都知道，他的制造工厂，基本上都在中国，都是由中国另外一家公司来给他制造的。所以索尼要向苹果这样的公司，而去借鉴苹果发展的经验，也就是说，你今天一个企业，你事无巨细全是自己来做的时候，你创新的动力就会减弱。你完全依靠自己的内部循环的一种创新，没有外界的创新，来刺激你内部的创新，你内部的创新可能很多在思维当中，就是定势的。你可能突破不了某些方面的制约，我觉得可能这个跟他目前的另外一个原因，有很大的关系。所以我们看到苹果的发展，那么苹果，其实不光是苹果这个企业，包括美国的企业，它们也意识到，就是今天可以大量用简单的生产的工具，智能的工具生产的产品来讲，都无法和中国来竞争。所以他们也意识到这个问题，所以美国的公司，美国的企业，它们做它们更擅长做的事情。也就是说它们更抓住，这个产业链的上游。抓住这一块，所以我们以前意识到日本，我们潜意识当中，日本是一个电子技术非常发达的一个国家。今天好像我们这个对它的这种概念慢慢在淡化。

　　主持人：模糊了。

　　孙伟：在淡薄。我们今天想到电子技术的发展，肯定不会第一个想到日本。但是在十几年前，十几年前的，其中的二三十年前的一个阶段，我们都会说电子产品日本是最好的。但今天没有这个认识了。实际上高端的，我们今天会认为美国最好的，中低端的中国也不错。对日本我们现在不知道它朝哪个方向走，所以日本发展到今天，我们其实来讲，可能是日本的整个产业，要做一些根本性的调整，而不仅是索尼一个自己的企业。索尼仅仅是说，这些企业当中的一个代表而已，一个典型代表而已。

　　主持人：那索尼其实最大的问题，应该说它是没有变，对吗？

　　孙伟：就是说它以前也在变，但是，一是变得太慢了，第二个呢，今天的科技发展，经济发展，社会发展，它是被动的在变。另外就是说，索尼在它的历史的发展过程当中，它更多的变化是一个量的变化，没有突破一个质的变化。那么索尼的前任总裁是一个美国人，他掌管了索尼以后，他做得最大的一个工作，就是把索尼的一些传统的文化，在打破。比如说，它有一些工作很多年的老员工，他就可以挂着一个顾问的职务，然后有专车，有秘书，这些人，而且还可以插手一些索尼的决策。而且由于他这些人，插手这样的决策，让他真正的决策，有些时候有点无所适从。所以索尼的决策很慢，跟它的整个企业文化有很大的关系。还有就是说，历史上索尼，还有另外一个非常知名的人物，是盛田昭夫。他是一个以市场作为导向定论的一个人。他跟原来的索尼的创始人来讲，他们之间市场放在前面，还是技术放在前面，有过很长时间的争论。但是今天来讲，我们看它后面几任的总裁，他基本上来讲，都不是启用技术专家出身的。而且最新的一个总裁，实际上来讲是一个营销专家，而且是做游戏的营销专家。那么他能不能为索尼，在今天的形势下能够有所改变呢，我个人来讲还是比较期待。