以下为视频文字实录：

　　主持人：对于索尼来说，裁员肯定不是它振兴最好的一个办法。现在索尼出现这一个危机，索尼的有一个前员工他是说过，他已经看不到索尼东山再起的机会了，或者是找不到他东山再起的理由了。您觉得呢，您看好他的未来发展吗？

　　孙伟：索尼就是应该来讲，已经换了几任的董事长、CEO。每一任董事长都做了一些努力，但这些努力始终来讲，好像没有把索尼从危机中拉出来。那么索尼就是说，它今天要跟上当今的一个科技的发展，它要了解未来科技的发展。这个上一次索尼的出现的问题，就是它脱离了整个电子行业技术的一个发展，它还沉浸于它所谓的自我创新的这样的一个氛围当中，跟社会的脱节，跟科技的发展在脱节，是它面临的问题。那么它现在，也就是说电视机的业务已经拖累了索尼很多年的后腿，它一直亏损，所以它现在要关闭一些，这是非常正确的。索尼其实还有一个问题，就是索尼曾经涉足的行业，非常的多。包括了马克西姆餐厅，这个餐厅大家都知道，包括了金融，现在反而金融是索尼最重要的利润来源。这个，我记得韦尔奇到GE当董事长的时候，韦尔奇给GE的业务发展，定下了这么一个规矩。就是说，我们如果不能在这个行业里面做到全球的前三名，我们就这个业务不做，把它砍掉。因为韦尔奇进入了这个GE公司担任董事长以后，他发现几乎GE公司，就是通用电气，几乎说所有的行业，他们都在做。但是它有些行业一定做得不好的。那么做得不好如果继续做，也就是把企业的资源分散了。所以韦尔奇当时砍掉了很多，他认为他们没有竞争力的一些企业。那么把它所有的资源，用在它最具优势的行业方面，产业方面，产品方面。所以我们看到通用电气公司，实际上在金融危机的时候，它其实来讲，也是保持一个比较良性的一个持续的发展。索尼我们也知道，它收购了美国的电影公司，电影公司今天来讲，它依然为它能够带来比较好的一个收益。但是索尼一些传统的业务，比如说电视机这样的企业，它已经没有太多的优势了。那么没有太多优势，它继续还要保持吗？它可能，它保持的一个业务，它存在可能对一些索尼的一些老的员工，也就是说，对以前业务怀念，它舍不得而已。但是舍不得你就会得不到。所以他这回减掉几个电视机制造厂，未来还会不会再减掉了，如果这个业务依然不赚钱，那我认为它应该继续要砍掉。所以它今天要做的改革，一个是从它文化上的改革，另外一个，从表面和层面上来讲，就是它产业结构的一些调整和改革。那么他要了解索尼擅长什么，索尼以前以技术作为它最擅长，也是它最具优势的一个方面，今天面对整个电子行业的发展，索尼能不能在这方面再有所突破。你比如说，整个现在这个行业的发展，未来的趋势，一个是物联网，一个是云计算。很多企业都在做这方面的研究，很多企业也在找机会切入这个行业，那么索尼未来得怎么想，它未来怎么改变自己，可能它新上任的这个总裁，可能首先要解决的，就是说怎样扭亏的问题，但是他可能要一颗红心，两种准备。既要解决目前的，现在财务状况不太好的问题，更要解决索尼未来朝哪个方向走的问题。这样的话才能够就是说，让索尼未来的路会走得更好，更长。企业的发展没有可能是一帆风顺的，经济的发展也是有起有浮的。也就是说社会的发展，经济的发展，是螺旋式的上升的。企业的发展，也一定是螺旋式的上升的，就是大家要有这个认识。那么有这个认识的时候，就是说，当你企业发展得非常的好的时候，有可能不好的这个阶段就要来临，就是要有这个意识。

　　主持人：危机感。

　　孙伟：对，危机感。所以我们看到马云喊，包括任正非在喊，冬天来了！所以这种危机感，让企业能够提前调整自己的战略，调整自己的战术，而规避掉企业可能发展过程当中存在的潜在的风险。所以这一点也是中国企业，应该来讲，要有这个意识的。

　　主持人：索尼发展的业务是相当广的，我看一下您是支持哪一种，就是有一些企业是，我做什么，我就专做什么。我做电视机，我就专门生产电视机，或是研究电视机这一块。然后像索尼这样的企业，我做着做着，我可能发现其他的业务也很好，我也扩散扩散，扩散得很大，您会更支持于哪一种？

　　孙伟：作为中小企业来讲，还是做专为主。实际上来讲就是我们这个多年以来一直在议论一件事情，企业还是先做强呢，还是先做大？其实整个历史的经验告诉我们，第一，首先要做专，其次是做强，随后你才能做大，是这样的一个规律。那么作为索尼来讲，它应该有理由，它可以从事电子行业的各个方面的一个产品和技术的研发。但是第一呢，你能不能做得非常的专业，第二，你拥有的技术，是不是你最擅长的。就是你想做是可以，但我们刚才讲到的，韦尔奇讲到，就是全球的行业我要做前三，如果做不到前三我就不做，放弃。因为那不是我的优势，不是你的优势的时候，可能跟你同样的企业非常的多，竞争就非常激烈，你企业获取的利润就非常的薄，那么这个企业你为了什么存在。对于小企业来讲，我只要能生存就可以了，对大企业来讲，它更多的讲的是发展的问题，而不是生存的问题。所以它应该来讲，就是说要仔细分析它适合于做什么，擅长做什么，还有什么优势，它的竞争力在哪里，那么可能才能够决定它未来发展的一个方向。