以下为视频文字实录：

　　主持人：其实刚刚我们也一直提到了日本的一个产业的问题，应该是过去十年间吧，日本电子产业的一个后退率是大得惊人的。包括您说到的，像松下，夏普这一些企业，都已经开始在落后了。这里也有一组数据，是2000年到2010年，日本的电子行业的一个产量，已经锐减了47%，出口下跌了27%，行业贸易顺差是降了68%，这属于一个巨降的数目。整个电子产业它的一个衰退，能够给到我们中国的电子企业一些什么样的启示呢？

　　孙伟：日本的电子产业，就是我理解它的衰退，主要是在终端产品层那个方面，衰退得非常的厉害。比如说电视机，电冰箱，洗衣机等等这些终端。但是我们现在很多的电子元器件，依然，就是全球，依然是依赖于日本的。包括去年日本的大地震，大地震以后，华强北的电子元器件马上涨价。因为我们很多的，在这方面还是依赖于日本的。也就是说日本现在这些企业，它在终端产品的制造方面的优势，已经衰退。但是它在电子元器件部件，也就是上游的一些电子产品的加工方面，生产方面，它依然有优势。所以，就是它应该放弃它不具优势的一个方面，把它具有优势的一个方面要扩大。要扩大规模，日本电子整个企业的发展，它的辉煌时间实际上来讲，也有几十年的历史。但是对于中国的企业发展来讲，其实日本的企业，抛开索尼以外，更多的日本企业，一开始是模仿的，是模仿起家的。模仿日本的，但是日本的企业在模仿的过程当中，它没有简单地去模仿。它是从中发现，这些产品可以改进的地方。我们都知道的，就是说没有最好，只有更好。说日本在模仿的过程当中，整个就全是这样一个道理，他们把这个产品解剖以后，他发现这个产品有改进的地方，然后申请专利，然后再返销到美国，这是日本企业成功的一段历史。对于中国企业来讲，我们很多企业还沉浸于，简单的模仿的这样一个阶段。那么在模仿的基础上，做一些创新的企业有没有呢，有但真的不太多，那么这也就造成了，就是说我们知道的一个山寨文化的一个产品的形象。那么山寨的这种文化产品的现象，也造成了这些行业的发展大起大落。也就是说，你山寨是可以，但是山寨总是跟在别人后面的，由于你没有自主创新，你永远在技术上落后别人。永远在产品进入市场的时间上，你永远落后于别人。那我们在深圳这个地方，就感受得非常的深。这个电子产品的行业几起几落，曾经的MP3也好，MP4也好，MP5也好，还有一个最具典型的上网本，它的生命周期，就是整个辉煌的行业的生命周期，大概就几个月的时间。这就是我们面临的一个现状。所以，刚才我们前面提到，就是说中国企业电子行业当中，我们现在很多的企业，一些核心的元器件也好，部件也好，是依赖于海外供给，依存度相当的高。我一直有个观点，就是说中国的IT企业，现在应该来讲，没有什么高新技术企业，只有技术企业，高新两个字是不存在的。因为我们现在的源头的东西，都是依赖于海外的。所以中国企业发展到今天的这个阶段，中国企业未来要想可持续的发展，未来能够获得更好的收益，中国企业必须要转向基础技术的研究，核心技术的研究，这些方面要下很大的功夫。因为在做这方面的工作方面来讲，第一个就是说，投入非常大，第二，你可能要耐着性子。因为你可能投入的这个项目的研发，这个月不赚钱，今年上半年也不赚钱，也许可能今年一年都不会有回报，但有可能三年以后，这个技术出来了，那可能你这个技术，是全球最具领先的，你整个能改变某一个行业的发展，你可能，你这个企业会马上彻底做出一个改变，这是一个方面。另外一个方面就是说，我最近也跟着很多咨询机构到一些中小企业做咨询，那么中国的民营企业，其实在它的发展的过程当中，存在这样的一个现象。这个现象几乎是，大家好像都是这样子的，是什么一个状况呢？就是说它的营业规模达到一定数额的时候，往往会徘徊几年没有进展，没有进展。那么可能它经过一些改变以后，发展到另外一个阶段的时候，它又停滞不前。也就是说企业的发展过程当中，你要做很多的改变，你比如说，我们现在咨询的一些中小企业，都是电子类的企业，这些企业发展到几千万，到一个亿这样的营业规模的时候，这个企业就停滞了比较长的时间。其实我们后来了解到，就是说但凡这样的企业，比较典型的都是夫妻店。就是企业开始创业的时候，可能是个体户，夫妻两个管是没问题的，企业达到这么大规模的时候，夫妻两口子事无巨细的，还是全自己抓，他怎么能抓得过来呢？比如说达到一个阶段，再往上一个阶段的时候，往往在3个亿到5个亿的时候，就是说企业存在一个资金的问题，解决不了。达到一定规模，一般情况来讲，可能技术上，也基本上能够保证企业的发展，那么市场可能也有了。就是说可能存在一个资金的问题，企业再往大的时候，人的问题，现在很多企业有钱，很多企业里面有很多的项目，但是现在企业遇到最大的问题说，没有人去做这项目。谁去做呢，有钱也好，有好项目也好，但是这些都是靠人来做，所以现在我们很多的企业，面临的一个问题是人才的问题，这样的一个人才，其实来讲，不是我们简单地说，你大学毕业生就是人才了，这样的一个人才，是能够为企业，直接创造财富的人才。这样的人才对于中国企业来讲，现在还是非常的缺乏的。所以我们看到就是说，包括这个索尼也好，它遇到问题，它最主要的是要换一个企业的领导者，IBM出现最大问题的时候，它换了一个外行人来领导它，就是郭士纳，让IBM这个大象能够跳舞。所以我们发现，就是说国外的企业，在用人的方面，比中国企业来讲，他们的观念更加的开放，他不一定要用自己家族的人，他不一定老板一定要做董事长，他可以请来外面的人来做董事长。那么中国的企业来讲，董事长、总经理跟老板就是一个人，这是绝大部分企业的现状，那么在美国来讲，西方国家来讲，董事长不一定是老板。董事长是什么呢，是做决策的，董事会，老板请他来做决策的。CEO是干什么的呢，是做执行的。他是这样一个分工非常细的，各司其职。那我们现在倒好，很多企业来讲，决策是一个人，决策、执行、投资都是一个人。所以有时候他做的决定，他更多的是可能靠个人的直觉，个人的喜好。

　　主持人：对，会有限制。

　　孙伟：对，甚至于就是说，凭感觉拍板，所以也制约了我们企业的发展。所以这一块来讲，就是说很多企业在管理方面，可能未来就是很多企业，要逐步地做一些调整，已使企业更加适合于我们，整个现代化的企业的治理，那么才能够让企业，更加稳固地向前发展。

　　主持人：这能够给到我们很多企业一些提示，不仅是说日本的电子产业，给我们中国的电子产业，要告诉我们要创新，要加大基础技术和核心技术的一个发展。同样也告诉了我们这些中国的所有的企业，我们应该怎么去做，包括人才，包括领导者的思维。今天我们也感谢孙总能跟我们来分享、解读索尼危机的这样一个话题。我相信我们的网友们也一定有很多的想法要跟我们说，欢迎大家参加到《商界透视镜》的评论。今天我们节目到这儿，下期再见！