主持人：各位网友大家好，欢迎做客中国总裁培训网，名师专访节目。这一次我们邀请到的嘉宾是北京大学汇丰商学院、中国著名企业管理专家“史永翔教授”。史永翔教授好。

       史永翔教授：大家好！

       主持人：这一次金融危机的到来，企业在盈利各方面是受到越来越大的压力，您是觉得中国企业在企业管理方面它带来哪些变化呢？

       史永翔教授：这次金融危机对很多的企业形成很大的冲击。但是我们做了一下仔细的分析，我发现，受到冲击很大的企业基本上有三个原因造成。第一个就是长期的经营不善，用大量的筹集资金掩盖自己管理的问题；第二个就是它的产品比较低端，市场比较单一，所以说这样的话也会在这次危机中受到比较大的冲击；第三个它的产品的附加值比较少，所以这一次的时候整个产品机构成本发生很大困难的时候，它的企业也受到了很大的变化。所以说我们可以得到一个很重要的启发，也就是说投机的时代已经过去了，管理的时代、实力的时代已经到来了。

       主持人：就是在这一次金融危机之下，一些中小企业是面临着倒闭，可是一些大企业也是逃不过这场倒闭的命运的，都说瘦死的骆驼比马大，但是这些大企业它是在哪方面出现的问题呢？

       史永翔教授：我认为这跟大小企业没有关系，我认为在对这个企业它的本身对管理的属性有很大的关系，比方说有一些大的企业它的投机性很大，可能说长期的经营不善，比方说通用汽车，它这是长期管理不善；劳工成本居高；并且车型没有改善；创新型的能力不够。所以它是积重难返，只不过到这个时候，病入膏肓的人在这里爆发了这个病症而已，那么你可以发现很多小企业，我们珠三角、长三角的一些企业，它的市场竞争力就不好，往往是利用一些国外的单一定单发展起来的。但是我们又看到有一些很好的中小型企业做得非常好，所以说 从这个问题来讲，还是要看企业它的属性做得好不好。

       主持人：就是有一些有远见的一些经理人，把目光转向了财务管理这一个方面，您觉得财务管理它能给企业一些缓解一方面的压力吗？

       史永翔教授：是这样讲，我们应该可以这样去理解，实际上在我们很多企业发展的过程中，基本上有的时候是用业务管理来代替企业管理，用产品管理来代替企业管理。那么现在大家会转向对财务管理的重视，实际上很重要的原因，是对整个企业整体管理的重视，因为大家知道只有财务管理，才可以把整个企业的管理串接起来，但是中国企业严格意义来讲是没有财务管理。因为大部分都把它列为会计的范畴，所以我一直在倡导一个新的课程叫“总经理财务管理”，这个总经理所爱具备的财务管理的思想，这样的话就把企业的各个管理把它整合起来，变成整体效益法管理，这是一个新的管理的阶段来开始的。

       主持人：老师也是说过“不懂财务就是当不好总经理”，您是觉得总经理应该怎么样提高他的财务意识呢？

       史永翔教授：总经理提高财务素质的话，一定要从四个方面提高。第一个他需要很强的一个很宽的生灵的视野，他应该把管理的问题能够看的更宽泛一点，生灵般的视野；第二个他对素质一定要有关联度的分析，单一的素质是没有意义的；第三个一定要学会导向型的连接，所有的素质都要找到它事情发生，所有的事情都要找到它素质的平衡的标准；第四个就是他要学会系统性的分解。所以一个很好的管理者一定是一个具有很好的结构性思维的人，因此他的系统分解能力要非常的强，所以总经理的财务管理的思维是应该建立在这四个基础之上的。

       主持人：老师也是在外企做了十四年之后，又转向组建一个管理咨询团队，老师也是把自己的知识传播给更多的企业，那您当时是怎么样想的，然后才转向培训师这个行业呢？

       史永翔教授：应该是这么说，我在自己的职业生涯之中，把三家外资企业从一个普通亏损的企业走到了行业的第一，那么我自己一直想应该能够把自己的知识能够整理出来，而且这些实战性的经验能够教诲给更大的人，那从04年从国外回来以后，在一直辅导着中国100多家企业，那么这些经验都是一个非常好的东西，而且我认为中国企业恰恰所需要。所以说，今天在北京大学去从事这样的一个教务的工作和教授的教学的工作，更重要的是能够总结一套适合中国企业，发展过程中所需要解决的问题，所以我有一个梦想，是希望能够培养中国有100家非常好的企业能够走向行业的第一名，所以今天有几万个企业家听过我的课，这是我认为我能够给中国企业带来一个小小的影响力，或者说能够帮助能够他们改善一下企业管理的话，我认为这是我值得做的一件很容幸的事情。

        主持人：史永翔老师的这种分享的精神是非常难能可贵的，我在老师个人网页上也看过一句话就是说“假如我能给别人一些启发和帮助，那么我们的一生也就有了意义。”我想更多的中国企业需要像史永翔老师这样的人，感谢老师！

       史永翔教授：谢谢！

       主持人：谢谢各位网友！

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