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以下为视频文字实录：

　　主持人：大家好，欢迎来到《悦读汇》。我是贺莎。在资本密集、人才密集、技术密集的彩电行业中，唯一的一家民营企业是创维；老板出事了，遭遇多次重大危机却依然屹立不倒的企业是创维；一个靠职业经理人团队打理却仍能永创佳绩的企业是创维。您一定很想跟我一样问一个问题，这是为什么呢？那今天我们也要跟大家一起来分享的这本书，就是这本《创维为什么》。同时我们非常容幸的邀请到了这本书的作者高辉先生来到我们的节目。欢迎您！

　　高辉：好，网友好，主持人好！

　　主持人：作为这么多创维人中间的一员，您是怎么会想到要写这样一本书的呢？

　　高辉：说到写这本书的缘由还是蛮多的，一个是从个人的脾气本性。本身来说，我是一个思考型的人，对于很多问题的认知，就是喜欢有自己独立的思考。另外我是一个爱读书的人，读书的时候我经常会想，哪里有好书。但是这么多年来，实际上自己手编过的书很多，但是感觉到有份量的书却并不是很多。那么在创维八年中的体会和感悟，我就觉得对我有非常大的触动。所以说，内心深处有一种把自己思考的结果和读者做一个分享的想法。那么写这本书说起来很容易，也就是说我有两个数字，第一个是8，第二个是2。所谓8的这种概念也就说，从策划这本书到写这本书，前前后后经历了八年的时间。

　　主持人：八年，相当长！

　　高辉：相对于八年抗战，因为这本书的第一稿，实际上我是在2004年就写了第一稿，有十万字以上。那么真正写成这本书，是在2011年，也就是我前后中间有八个年头。那么真正写这本书，实际上用的时间是相对比较短的，只有两个星期。也就是说，从我落笔到最后成稿，也就是只有两个星期的时间。那么这个前提，就是做了大量的案头工作，素材搜集。所以说下笔之后，成稿的速度还是蛮快的。

　　主持人：前面准备的时间很长，所以下边神速。我知道，因为我们要解读一个故事，或者是挖掘背后的一些事情，想写这样一本书，包括创维背后隐藏的一些不为人知的小细节的故事，这应该是要花大量的工夫。你要去深入创维，或者是，包括你要想通过一些其它的渠道才能够了解到背后的这些故事的，对吗？

　　高辉：是这样的。也就是说，我原来经常有一句话，叫做走进企业去管理，走进创维看真相。这句话怎么去解读呢？也就是说，有很多时候，MBA、EMBA的这种案例教学，他们讲的很花哨。但是我认为，真正的要想学到管理的精髓，一定要深入到实际生产管理过程中去。也就是说，走到企业中间来。那么在创维也一样，也就是支撑于这本书和其它的写企业的书会有一些不一样的地方，在于我是一个内部人的身份、内部的这种视角，来去解读一些东西。也就是对素材的掌握，还是相对比较充分的，对人、对事有一个比较客观的，真实的全面的这种把握。我觉得客观上能够帮助读者，能够看清一个企业，或者是看懂一个企业。而且真正有价值的，我说不在于真相，还在于视角。

　　主持人：任正非有一句经典语录，是“烧不死的鸟就是凤凰”，您也说创维是一只典型的不死鸟。那这本书其实也是诠释了创维从一只鸟蜕变成一只凤凰的过程。那接下来，我们就要请您为我们一起来揭秘创维是怎么一次次浴火重生的。我们先来看一段短片。