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　　主持人：十年应该算起来有七次灭顶之灾，那么他在这个过程中，这些灾难，不仅仅给创维带来的是打击，而反而好像是成就了创维，成为他踏上一个新台阶的一个转折点。那么我想问的是，创维这个发展历程，因为您说过，他是民营企业的一个典型，那他能够给我们中国的民营企业，带来一些什么样的启示呢？

　　高辉：这个其实是这样的，实际上我在这里创造了一个概念，叫做危机式生存。也就是说每一个企业都渴望长大，而民营企业的这种困境，我认为有两个。最基本的矛盾，一种是活不好，一种是长不大。之所以活不好，是因为你的经营质量不高，没钱可以赚。实际上企业难以为继，一种是长不大，就是在企业成长和发展的过程中间，企业在某一个层面遇到了瓶颈，瓶颈打破的时候，企业就成了小老树。也就是说始终在那样，钱也赚，队伍也很稳定，但是规模总是上不去。所以说这种企业，在我们身边也比比皆是。那么创维实际上客观上，克服了这两种矛盾。一个是企业活的很健康。第二个方面，遇到了很多的挫折和磨难，能够挺过去，就是从而帮助企业完善这种蜕变。所以说才有了我提出的这种概念，叫做危机式生存。所以危机式生存，就像一个人在成长的道路上，人吃五谷杂粮，一定要生病的。那么生病一定有一利一弊，病治不好那就死掉了，病治好了的话你可能有了免疫力。所以说，危机式生存，那么他的非常关键的核心，就是要通过生病的过程。通过危机的过程，帮助企业提升他的免疫力。只有你免疫力得到了大幅度的提升，企业在遇到类似问题的时候，才会比较从容和坦然，不至于慌不择路。所以说就是危机式生存，也就意味着，每一次磨难，客观上来讲，你会发现一个非常有意思的现象。也就是创维每出现一次磨难，都会出现一次大的飞越。也就是说，很多企业这种磨难，挡住了他前进的道路。但是创维却因为这次磨难，因为一次一次的磨难，每一次磨难，都成为他踏向下一个成功的台阶。所以说才有了我这样一个概念，叫做危机式生存。那么也就是，我们是要从几个方面，来去思考这个问题。第一，一定要意识到，危机是不可避免的，早一天和晚一天他都会发生。也就是说，我们一定要做好这种应变，和应对危机的这样一种准备，叫做居安思危，或者叫居危思危。第二个方面，我们一定要强化，面对危机的技术操作。所以说很多时候，所以有的时候，画虎不成反类犬。所以出现这种情况，也就是说，听这种MBA的案例，我听着觉得很好听，但是你学不到他的魂的时候，你很容易操作上存在大的失误。那么我这里强调的就是，在处理危机的过程中，一定要强化他的技术操作层面的东西，这个非常关键。也就是说，同样的追求，同样的思路，但是一定会有不一样的结果，那就在于谁来操盘。那么这中间一定有操盘高手，一定要非常好的技术操作手法，这是我强调的第二个方面。第三个方面就是，在面对危机的时候，实际上后续的，善后的这种工作也非常重要。也就是要把善后的事，处理的比较妥当的话，也就是在避免后面发生一系列的纠纷，从而给企业带来致命的创伤和挫折。

　　主持人：这也不仅是提醒了所有的民营企业，应该是提醒了所有的企业，要有这种危机意识。那这本书呢，不仅是揭秘了黄宏生重生之迷，同样也揭示了创维在这十年的发展历程中，是怎么一次次浴火重生的。那在我在读这本书之前，就是我们大家所认知的，在新闻里面，在平时生活中了解到的一个，创维是一个什么样子。可能觉得创维确实经历那么多磨难，了不起，但是我们不知道，其中真正的故事是什么。但我读完这本书以后，我觉得创维真的是个传奇。所以有兴趣的朋友，我们可以一起来看一下这本书，《创维为什么》。